𝗦𝘂𝗹 𝘃õ𝗶𝗯 𝗼𝗹𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗮𝗶𝗹𝗺𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗶𝗺 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗲𝗴𝗶𝗮, aga...

...𝗸𝘂𝗶 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝘀𝗶𝗼𝗼𝗻 𝗲𝗶 𝘀𝘂𝘂𝗱𝗮 𝘀𝗲𝗱𝗮 𝗲𝗹𝗹𝘂 𝘃𝗶𝗶𝗮, 𝗲𝗶 𝗼𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀𝘁 𝗸𝘂𝗶𝗴𝗶 𝗽𝗮𝗹𝗷𝘂 𝗸𝗮𝘀𝘂.

Sageli räägitakse strateegia elluviimise juures kommunikatsioonist – kuidas strateegiat tutvustada, selgitada ja inimesi kaasa saada.

Kui inimesed ei mõista strateegia loogikat, ei pruugi põhjus olla ainult selles, et seda halvasti selgitati. Põhjus võib olla ka selles, et nad ei olnud selle kujunemise juures.

Seetõttu tekib minu jaoks üks oluline küsimus:

𝗞𝗲𝘀 𝗼𝘀𝗮𝗹𝗲𝘀𝗶𝗱 𝘀𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗸𝘂𝗷𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗶𝘀𝗲𝘀?

Mitte sellepärast, et kõik peaksid kõike otsustama. Vaid sellepärast, et organisatsioonis on palju teadmist, mida juhtkonnal ja omanikel üksi ei ole.

Sageli ei kaasata strateegia kujundamisse neid, kellel on kõige parem ülevaade igapäevasest tööst, klientidest ja protsessidest. Näiteks keskastme juhte.

Kui need igapäevatöö teadmised strateegia kujundamisse ei jõua, jääb ühest küljest puudu oluline info paremate otsuste tegemiseks.

Kuid see mõju ei piirdu ainult strateegia kvaliteediga.

Väga keeruline on hästi ellu viia strateegiat, mille kujunemises sul endal rolli ei olnud.

Tihti jäävad strateegilisest planeerimisest kõrvale need, kes peavad selle hiljem organisatsioonis rakendama. Ometi teevad inimesed igapäevaselt paremaid otsuseid siis, kui nad mõistavad nende otsuste taga olevat loogikat: miks mingid valikud tehti, milliseid alternatiive kaaluti ja mida teadlikult kõrvale jäeti.

Kui strateegia kujundamises osaleb kitsas ring inimesi, aga elluviimist oodatakse kogu organisatsioonilt, tekib sageli probleem. Inimesed näevad otsust, aga ei näe selle taga olevat loogikat.

Ja siis tulebki küsimus:

👉 Miks just see prioriteet?

👉 Miks me teeme seda, aga mitte midagi muud?

👉 Miks see on praegu olulisem kui kõik ülejäänu?

Strateegia kvaliteeti ei mõjuta ainult see, mida otsustati. Sama oluline on see, kes olid nende otsuste kujunemise juures.

👇 Kuidas on sinu kogemus?

𝗞𝗲𝘀 𝗼𝗻 𝘀𝗶𝗻𝘂 𝗸𝗼𝗴𝗲𝗺𝘂𝘀𝗲𝗹 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝗶𝗻𝗶𝗺𝗲𝘀𝗲𝗱, 𝗸𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗵ää𝗹 𝗷ää𝗯 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗸𝘂𝗷𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗶𝘀𝗲𝗹 𝗸õ𝗶𝗴𝗲 𝘀𝗮𝗴𝗲𝗱𝗮𝗺𝗶𝗻𝗶 𝗸𝘂𝘂𝗹𝗺𝗮𝘁𝗮?

#strateegia #strateegilineplaneerimine #kaasamine