𝗧𝗲𝗮𝗻, 𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗹 𝗼𝗻 𝘂𝘂𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗲𝗴𝗶𝗮. 𝗔𝗴𝗮 𝗺𝗶𝗱𝗮 𝗺𝗮 𝗽𝗲𝗮𝗸𝘀𝗶𝗻 𝘁𝗲𝗴𝗲𝗺𝗮 𝘁𝗲𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶?

See ei ole juhuslik küsimus – see on väga levinud probleem strateegia elluviimises.

Olen seda küsimust erinevates organisatsioonides korduvalt kuulnud.

Samas ütlevad juhid, et nad on seda juba mitu korda selgitanud.

Sõnum kordub, aga tähendus ei jõua kohale.

 Ja mingist hetkest ei julgeta enam uuesti küsida.

Strateegia on olemas.

Suund on paigas.

Aga igaüks mõistab seda natuke omamoodi.

Mõni jätkab endist viisi, mõni muudab oma töös midagi, aga ühist arusaama ei teki.

👉 mida see tähendab minu rollis?

👉 millele ma peaksin nüüd rohkem aega pühendama?

👉 mida ma võin jätta tegemata?

Ja siis hakkavadki prioriteedid lahknema.

Küsimus ei ole mitte vastuseisus, vaid selguses.

Selgitamisest ei piisa – selgus ei teki kordamisest.

 Iga rolli puhul tuleb kokku leppida, mida tehakse nüüd teisiti – ja mida enam mitte.

 See ei saa tulla ainult juhilt – see peab sündima ühises arutelus, kus ka töötaja saab oma sisendi anda.

👉 𝗟𝗜𝗛𝗧𝗡𝗘 𝗞𝗢𝗡𝗧𝗥𝗢𝗟𝗟:

💡 1:1 vestluses:

 Palu inimesel oma sõnadega tagasi peegeldada, milliste kokkulepeteni te jõudsite ja mida ta oma töös muudab.

 Kas saate sellest ühtemoodi aru?

💡 Meeskonna tasandil:

 Kui küsid, mida tehakse täna teisiti kui enne strateegiat, kas saad ühesed vastused?

#strateegia #juhtimine #muutustejuhtimine