Koostöö tulemused
- • Selgus ja kindlus juhina isiklikes ning juhtimisalastes väljakutsetes
• Privaatne ja professionaalne tugi keeruliste juhtimisotsuste langetamisel
• Selgem ja erapooletu tervikpilt organisatsiooni olukorrast ning selle algpõhjustest
• Igapäevaselt rakendatav strateegia ning läbimõeldud prioriteedid
• Meeskonna tegelik pühendumus ja omavastutus eesmärkide täitmisel
• Selgus kompetentsivajaduses, rollides ja vastutuses
• Vabastatud ressurss ja aeg tänu tegevuste teadlikule prioriseerimisele
Teenused juhtidele, meeskondadele ja organisatsioonidele
1. Individuaalne coaching
Individuaalne ja konfidentsiaalne sparringupartnerlus juhtidele keeruliste otsuste, muudatuste juhtimise ja isikliku juhtimisvõimekuse kasvatamiseks. Aitab saada selgust oma väljakutsetes, lahendada juhtimiskonflikte ning hoida tasakaalu ja fookust suure pinge all.
2. Strateegia ja muutuste kujundamise tugi
Strateegiliste valikute läbimõtlemine, juhtkonna ühise arusaama loomine ning muutuse eesmärgi, mõju ja rakendamise eelduste täpsustamine. Tagab meeskonna varajase kaasatuse, selge rollijaotuse ja teadliku otsustuse, millistest tegevustest loobuda.
3. Olukorra kaardistus ja organisatsioonianalüüs
Intervjuude, küsitluste ja dokumentide analüüsi abil selgitan välja korduvad juhtimis- ja koostöömustrid, riskid ning arenguvajadused. (Organisatsiooni juhtimiskultuuri ja toimivuse – mitte finants- – analüüs).
4. Meeskonnacoaching
Meeskonna ühise suuna, rollide, vastutuse, otsustamise, koostöö ja kokkulepete rakendamise toetamine. Aitab liikuda ametlikest eesmärkidest meeskonna tegeliku pühendumuse ja omavastutuseni.
5. Koolitused ja juhtide arenguprogrammid
Praktilised teemamoodulid: esmatasandi juhtide arenguprogrammid (juhi roll, motivatsioon, tagasiside), muutuste juhtimine, coachiv juhtimine ning juhtide kovisioonide käivitamine.
6. Töötoad ja fasiliteerimine
Strateegiatöötoad, muutuste käivitamise töötoad, juhtkonna koostööpäevad ning keeruliste arutelude juhtimine neutraalses ja struktureeritud formaadis.
Personalijuhtimise teenused
Aitan kasvavatel organisatsioonidel saada selge ülevaate personalijuhtimise olukorrast, korrastada juhtimis- ja personalipraktikaid ning lahendada ajutise personalijuhtimise vajaduse.
Personalijuhtimise teenused
Kui ettevõte kasvab või muutub, ei pruugi senised suulised kokkulepped ja juhtimispraktikad enam piisata. Aitan luua selgust rollides, vastutuses ja personalitöö prioriteetides ning kujundada organisatsiooni vajadustele vastavad lahendused.
Personalijuhtimise kiirülevaade
Lühike ja praktiline kaardistus organisatsioonile, kes vajab kiiresti selgust kõige olulisemates inimeste juhtimise küsimustes. Tulemuseks on ülevaade peamistest kitsaskohtadest ning 3–5 prioriteetset järgmist sammu.
Ei ole kindel, millisest teenusest alustada?
Broneerige tasuta 30-minutiline esmane vestlus. Vaatame koos üle teie organisatsiooni olukorra ja leiame sobiva alguspunkti.
Personalijuhtimise tervisekontroll
Põhjalikum ülevaade sellest, millised personalijuhtimise ja töökorralduse praktikad organisatsiooni eesmärke toetavad ning kus võivad peituda riskid või arenguvajadused. Tulemuseks on selge tervikpilt, põhjendatud prioriteedid ja praktiline tegevuskava.
HR- ja juhtimispartnerlus
Paindlik ja pikemaajaline tugi organisatsioonile, kes vajab personalijuhtimise kompetentsi, kuid mitte tingimata täiskohaga personalijuhti. Koostöö võib hõlmata personaliprotsesside arendamist, juhtide nõustamist ja coaching’ut, meeskondade arendamist või ajutist personalijuhi tuge.
Saame tuttavaks
Mina olen Viire. Minu töö fookuses on sünergia loomine analüütilise vaate ja inimliku dialoogi vahel, et aidata juhtidel liikuda ambitsioonikatest plaanidest nähtavate tulemusteni.
Oman 15-aastast kogemustepagasit personalijuhtimises ning organisatsioonide arendamises nii avalikus, era- kui ka akadeemilises sektoris. Nõustan juhte strateegilise võimekuse kasvatamisel, talendijuhtimises ning meeskondade koostöö ja juhtimisprogrammide väljatöötamisel.
Akadeemiliselt toetab minu tööd Tartu Ülikooli ärijuhtimise magistrikraad. Olen aastaid panustanud majandusteaduskonna õppe- ja teadustöösse, keskendudes doktorantuuri tasemel strateegilise planeerimise ja kaasamise mõjule organisatsiooni edukuses. Lisaks olen end täiendanud rahvusvahelistes tippülikoolides strateegilise personalijuhtimise valdkonnas (sh IESE Business School ja Darla Moore School of Business).
Praktiliste metodoloogiate arendajana olen panustanud juhtimiskvaliteedi edendamisse PARE töörühmades ning kaardistanud Eesti inimestejuhtimise arengusuundi. Olen rahvusvaheliselt akrediteeritud muudatuste juht ning lahenduskeskne juhtimis- ja meeskonnacoach.
Arutame teie organisatsiooni või juhtimisalast väljakutset
Valige kalendrist sobiv aeg tasuta 30-minutiliseks esmaseks vestluseks. Täpsustame soovitud muutust, praeguseid takistusi ja seda, milline koostöövorm võiks teile kõige paremini sobida.
Ei leidnud kalendrist sobivat aega või eelistad enne küsimuse saata?
We couldn't find what you're looking for
Seems like there’s no services to book yet, please contact us for more information.
We couldn't find what you're looking for
Seems like there’s no services to book yet, please contact us for more information.
E-post: viire.consulting@gmail.com
Asukoht: Tallinn / Veebikohtumised
Korduma kippuvad küsimused
Kas organisatsioonianalüüs tähendab finantsauditit?
Ei, tegemist ei ole finantsauditiga. Organisatsioonianalüüs keskendub juhtimiskultuurile, meeskonna koostööle, rollide ja vastutuse selgusele ning strateegilisele valmisolekule.
Kas 1:1 juhtimiscoaching sobib ka üksikute keeruliste olukordade lahendamiseks?
Jah, 1:1 coaching võib olla nii mitmekuuline regulaarne protsess kui ka lühem fookussessioon konkreetse muudatuse, juhtimisotsuse või konfidentsiaalse väljakutse läbimõtlemiseks.
Kas koostöö eeldab pikka arendusprotsessi?
Ei. Koostöö võib alata 1:1 coachingust, üksikust konsultatsioonist, töötoast või olukorra lühikesest kaardistusest.
Kas võtate muutuse elluviimise enda juhtida?
Minu roll on toetada muutuse kujundamist ja rakendamist analüüsi, coachingu ning fasiliteerimisega. Organisatsiooni sisuline juhtimisvastutus ja otsused jäävad alati kliendile.
Kas teenuseid saab omavahel kombineerida?
Jah. Näiteks võib organisatsioonianalüüsile järgneda juhtkonna strateegiatöötuba, meeskonnacoaching või juhtide individuaalne coaching.